近年来，汽车行业充满了机遇与挑战。新能源汽车技术的突破、智能驾驶与智能底盘的融合、政策的支持、市场的增长以及行业关键趋势的转变，都将推动汽车行业迈向新的发展阶段。吴中集团旗下天利和公司作为老牌传统汽车经销商集团，也因为新能源汽车的崛起，经营不断下滑，未来形势严峻。虽然慢慢接触并有所涉及新能源车品牌，但总体上还无法长远维持，需要进一步研究如何更深度的契合国家政策，做好业务转型。

课题背景：目前处于城市更新大时代背景，在“不大拆大建”的政策导向下，微改造成为主流。吴中集团旗下江苏蓝园集团是国内名列前茅的城市更新推手，善于将老旧资产转化为高价值文创园区。

学生所需承担的工作职责：研究集团商业不动产经营模式，对标国内顶尖标杆企业。可以从不限于以下方面切入：

1、空间生产与文化资本转化：运用列斐伏尔的空间生产理论，分析旧厂房、古城如何通过引入创意设计、艺术展览和主理人经济，将物理空间转化为具有文化溢价的消费空间。

2、运营模式的创新：对比传统标准化商场（Shopping Mall）与非标商业的招商逻辑与盈利模式。研究“文商旅”融合模式如何提升资产的抗周期能力与品牌溢价。

3、社会效益与经济效益的平衡：量化评估此类更新项目在带动就业、提升区域文化活力方面的贡献，并分析这种社会价值如何反哺资产价值的提升。

总结出一套适用于老旧工业区或历史街区的“文化赋能型”城市更新操作指引，为存量资产的差异化运营提供参考

熟悉财务日常工作流程，亲身参与子公司往来账的记录、凭证审核、报表编制以及内控检查等环节，对企业成本构成、利润形成直观认知，并在实际工作中发现问题、提出改进建议。

已完成副仪表板结构构想，及相关理论分析，现通过副仪表板本体形成风道，为副仪表板底部释放空间，现需结合不同空调风量需求，平衡风道及储物空间，已满足顾客不同需求。

已完成后备箱不同场景，应用不同结构构想，现需结合结构构想，完成不同结构数据设计，实现多行李箱布局，以满足不同应用场景使用需求。